728x90 공부3 의지만 있으면 성공하니? 성과 및 생산성의 문제는 모든 생활 영역에서 나타난다. 더 좋은 배우자나 부모가 되고 싶은 사람이 있고, 교회, 학교, 지역 사회, 그 밖의 조직에서 지도자의 역할을 맡아 자신의 역량을 향상시키고 싶어 하는 사람들도 있다. 그런가 하면 테니스 실력을 키우고 싶은 사람도 있고 올림픽에 출전하고 싶은 이들도 있다. 대중 연설이나 시험, 또는 편안한 마음으로 파티를 즐기는 것 등 무엇이든 문제가 될 수 있다. 지금까지 살아오면서 누구나 한두 번씩 미적거리면서 일을 질질 끌어본 경험이 있을 것이다. 실패로 끝날까봐 두려운 나머지 꽁무니를 빼며 뒷걸음친 경험도 있을 것이며 자신의 결점을 발견하고는 바보, 멍청이라고 자책한 적도 있을 것이다. 우리 모두는 꿈을 향해 가다가 꼭 한두가지 걸림돌이 되는 무언가를 만난다.. 2009. 10. 12. 하버드 스타일의 핵심 '시간관리' 일단 하버드에 입학하고 나면 뭔가 열심히 하지 않으면 낙오될 것 같은 분위기에 압도된다. 그래서 여기도 가보고 저기도 가보고 너도 나도 일을 벌인다. 그런데 하버드 1학년생들에게 가장 중요한 일은 시간을 관리하는 법을 익히는 것이다. 꼭 해야 하는 일과 하고 싶은 일을 어떻게 균형 있게 안배할 것인지를 배워야 한다. 대학과 고등학교는 다르다. 먼저 '고등학교 시절의 성공 습관'을 버려야 한다. 하버드 스타일 중에서, p.86 하버드는 괜히 하버드가 아니다. 하버드 학생들은 고등학교 때 부터 공부 부터 과외활동 까지 그리고 독특한 생각을 소유한 사람들이다. 그들은 대학에 가서도 시간을 철저히 관리하면서 자신의 꿈을 이루어 나간다. 하버드를 다니지 않더라도 하버드 학생들의 성과를 낼 수 있는 방법이 여기서 .. 2009. 9. 16. [코칭컬럼]목표에 대한 '간절함'이 2% 부족할 때 코칭이 희망이다. i3 Steaven kim 입니다. iii! 상호협력 코칭 모델은 다음 네 가지를 기본 원칙으로 하고 있다. 첫째, 고객은 본래 창의적이고, 지적능력을 갖추고 있으며, 완전한 존재다. 중략 모든 상호 협력 코칭은, 근본적으로 고객이 해답을 갖고 있거나 고객이 해답을 찾을 수 있음을 원칙으로 한다. 상호 협력 코치의 입장에서는 어떤 것도 그르다거나 잘못됐다고 할 수 없으며, 고객을 바로잡을 필요도 없다. 코치는 해답을 갖고 있는 것이 아니라 다만 질문사항만을 갖고 있을 뿐이다. 때때로 고객은 자신이 답을 모른다고 생각할 때가 있다. 그리고 때때로 그들은 다른 사람들(전문가들)이 그들에게 답을 제시하는 것이 나을 거라고 생각한다. 자신들이 직접 해결책을 찾으려고 나서기보다는 일괄적으로 제공.. 2009. 7. 13. 이전 1 다음 728x90
